工商
出货计划与生产计划的协调
一、概述
出货计划与生产计划是企业生产经营中的重要组成部分，二者紧密相连，相互依存。促进出货计划与生产计划的协调，是企业提高生产管理水平、降低营运成本、提高经济效益的必然选择。
二、影响因素
1、市场需求
出货计划与生产计划的制定必须充分考虑市场需求，根据市场状况制定实际可行的生产计划，进而制定相应的出货计划。
2、生产能力
生产计划需要考虑企业自身的生产能力，根据生产线的配置和较为稳定的生产能力发掘生产潜力，确保生产的稳定和有序。
3、供应链管理
供应链管理对于出货计划与生产计划的协调起着决定性的作用，企业必须注重对供应链的管理，加强对供应商和客户的沟通，实现生产与销售的有机结合。
4、仓库储备
仓库储备是企业保障顺利出货的基础，出货计划与生产计划的协调需要对仓库储备做出恰当安排，确保出货计划的正常实施。
三、如何协调
1、制定出货计划与生产计划的协调机制
企业需要建立稳定的协调机制，确定统一的规划精神。协调机制的有效实施可以避免出货计划与生产计划不连贯的情况，确保两者的协调顺畅。
2、充分发挥信息系统的作用
信息系统是企业管理的重要工具，有效地利用信息系统，可以实现出货计划与生产计划的有效协调。信息系统可以帮助企业实时掌握市场变化和生产情况，以便及时修正出货计划和生产计划。
3、建立供需预测系统
建立供需预测系统是企业有效实施出货计划与生产计划协调的重要手段。通过合理的预测工具和方法，可以对市场需求进行预测和分析，制定出合理的生产计划和出货计划。
4、制定详尽的出货计划和生产计划
详尽的出货计划和生产计划是有效实施协调机制的基础。企业需要科学而细致地制定出货计划和生产计划，充分考虑市场需求、生产能力和供应链管理等因素，确保出货计划与生产计划相互匹配、相互依存。
四、总结
出货计划与生产计划是企业生产经营的两个重要组成部分。两者之间的协调与配合，直接影响企业的生产效率和运作成本。企业应当在生产经营过程中，建立稳定的协调机制，实现出货计划与生产计划的协调，以求提高生产管理水平、谋求更大的经济效益。
